客栈年关总结范文

作者:告成年夜师 | 网站:iberbond.com
客栈年关总结范文http://iberbond.com/lizhi45751/

范文一:客栈保管员年关使命总结

时间过的真快,转眼2015年就要之前,我们行将迎来新的一年。追念这一年的使命来,在公司指导的准确指导和同事们的并肩起劲下,我们客栈治理员的各项使命一直围绕着库存货物安然、库存数据准确、作业尺度尺度化、热忱服务高质量的目的睁开使命。现将2015年的缺乏和弱点总结出来,以望在往后的使射中加以前进和刷新。

一、客栈保督使命

第一:收支库治理,见单作业,凭甚么可以收发,凭甚么阻拦收发,票据,认真核实,仔细盘货,扑面交接,扑面签章;认真按严密的法式模范模范做事。

第二:订购治理,仓管一连部门物控天性性能,明确安然库存,周转库存,最高存量,推销批量,严密跟进每款物品的进销存,实时提请欠料申购;一方面要保证能一连供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾推销周期及推销资源,找平衡,统计每款物料的各月领用纪律,明确推销的经济批量与周期,综合剖析好,一连关注。

第三:5s治理,各项现场治理使命的基础,对客栈治理一样主要,客栈的定点定位定量准绳,就是要做好整理使命,客栈的物品分仓分类分管,整理好了才干分,客栈的物品多,在吸收搬运贮存交付的种种运动中,都须要一个有序整齐的使命情形,只需做好整理整理扫除使命,才干保证这些使命的效力与质量。客栈治理是一件耐久的重复性使命,以是必须养成一个好习气,天天保持做好,日清日洁,5s的素养对此有异常年夜的赞助。

第四:先进先出治理,是客栈治理的三年夜准绳之一,不推行先进先出易组成超期库存,易发生物品演变,易发生工程厘革的报废风险。推行先进先出的措施有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次纪录台账追索法等。

2、存在效果及妄图

在之前的使射中,在公司指导和同事的赞助下,经由自己的起劲,顺遂完成了岗位划定的使命,也使客户对自己有了较洼地评价。但仅仅限制于现在使命岗位,对公司其他营业和流程简直一片空缺,公司系统也没有较深刻地明确和熟悉,对物流专业知识也有很年夜的缺乏。

为了顺应新形式、筹谋新生长,我决计在往后的使射中,发扬成就、战胜缺乏、增强学习、起劲使命,为新的一年做好准备使命,决计做好以下几方面:

1、力争在前进自己专业本质上取得新突破,经由历程制订学习妄图,做到与时俱进,虽然不只需学习书上的器械,而且要学习做人的事理,处世的措施,赓续增强服务客户的才干,增强与客户类似的才干,增强处置赏罚赏罚客户效果的才干,使自己成为一个综合本质较量好的员工。增强头脑熟悉,做到学以致用。

2、要保持小我自学,经由历程浏览物流专业知识书刊,应用自己的专业时间增强学习。

3、起劲加入公司种种新知识的培训,实时更新自己的知识,前进自己的使命和专业才干,谦逊向同事学习,取他人之长,补自己之短。

4、增强物流治理、供应链治理知识方面的学习,并在使射中赓续应用这些知识,做到现实现实相联络,赓续发现使命的效果,使自己和公司能够合营前进。五、确立目的,不折扣行动,年夜胆思虑,当心求证,力争做得更好。

在新的一年里我将起劲学习、总结履历、战胜缺乏、再接再厉、自始自终的做好我的本职使命,起劲使我在客栈治理员的职位上有更年夜的转机,与同事劲往一处使、心往一处想,不盘算得掉落,只欲望把使命完满完成,决不辜负指导对我的信托和期待。这份客栈治理员的职业是我人生很年夜的财富,我至心肠谢谢那些曾指导和赞助过我的指导和同事们。

往后我还要一连踏扎实实、勤勤劳恳、认认真真、起劲完成各项使命。要自觉地做好每项使命,就必须看重自己的使命,岂论使命是极重、劳碌还是自在,都要顺应这里的情形,要用起劲的态度去完成指导交给的每份使命,使自己在浅易的岗位上施展自己的光和热!

【范文二:客栈保管员年关总结】

时间过得真快,转眼20XX年行将阻拦,迎来的是20XX年新的泉源,在这时间间代追念20XX年1—10月份的使命,主要有以下几条:

一、客栈保管员的使命

1、担负客栈年夜库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧阿芙蓉库、冷库、中药材库及阴凉库的寻常卫生和安然使命及各项纪录;

2、责所有有关原辅质料、中药材、风险品、化试、冷藏物品等的入库、出库使命,按尺度操作法式模范模范和尺度治理制度做好各项使命及纪录。

二、合营车间临盆

1、临盆,担负制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、质料药车间、中药提取车间、剖析车间等的分料使命,实时填写相关的纪录;

2、合营以上各车间的领料使命,实时填写货位卡,分类帐,赞成现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现效果实时陈诉叨教,纠正。

三、合营GMP的认证

1、合营做好了各车间GMP认证所需年夜量的调帐使命;

2、完成了客栈GMP认证时代的年夜量帐目清查、整理使命,做到了帐目管窥蠡测,现场整齐,到达了帐、卡、物不合;

3、合营化验中央做好现场赞成使命。

四、担负客栈清洁区的治理和清洁使命

1、做好清洁区空调机组的掩护使命;

2、每个星期一做好清洁区的清洁使命及填写相关纪录;

3、化验中央、质保部取样后,做好清洁使命;

4、分料后,做好清洁使命及清场纪录。

五、合营其他的使命

1、担负中药材外加工所需质料的入库,领料使命及相关纪录;

2、担负生命能在我厂剖析时所需原辅质料的入库、分料、领料使命及相关纪录,并做好小我使命妄图;

3、担负技研部做小试或新产物开发所需物料的入库、分料、领料使命及相关纪录;

4、合营化验中央的取样使命;

5、每个月协助财政做好盘货使命;

6、合营制品保管员做好出库、退货、搬运使命,赞助包材保管员做好寻常使命。

【范文三:客栈年关使命总结】

2015年在公司指导和同事的赞助和眷注下,在各部门的亲近协助合营下,质料仓的各项使命一直围绕“库存物料安然、收支数据准确、作业尺度尺度化、收发配料高效力、热忱服务高质量”的目的睁开使命,一年来客栈整体面孔面目一新。为了总结履历,前进自己,以致于把使命做的更好,我现对之前一年的使命阻拦简要的总结:

一、增强现实学习,起劲顺应使命

质料仓是一个公司毗连临盆,供应,发卖的中转站,自始自终贯串企业临盆运营全历程,客栈治理在所有临盆系统中起着举足重轻的作用。由于使命的须要,10月份,公司将我从推销部调至质料仓兼任仓储主管一职,担负原质料进货,发放和治理三个方面的使命。虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就以为自己身上的义务严严重年夜。由于质料仓治理使命是一项主要的基天性使命岗位,虽然手艺性着实不高,但须要勤劳、心细,作业强度年夜。而我自己的学问、才干和履历无限,面临客栈产物德料种类多、使命眉目杂、职员体例少、治理规模广的现内情形,使得我难免有些渺茫。厂长语重心长地疏导我,勉励我,让我放下头脑肩负,年夜胆、自尊地吸收了这份寻衅。为了使自己尽快顺应新的使命岗位和使命情形,我寻常浅易自觉增强仓储现实学习,谦逊叨教释惑,赓续理清使命思绪金博棋牌-棋牌app开发-麻将棋牌现金http://iberbond.com/,总结使命措施,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,赓续控制措施积累履历。我看重以使命义务为牵引,依托使命岗位学习前进,经由历程不雅不雅察、探索、查阅质料和现实磨炼,较快地进入了使命情形。此外一方面,问书籍、问同事,赓续富厚知识控制手艺。在各级指导和同事的赞助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我徐徐摸清了使射中的基本情形,找到了切入点,控制住了使命重点和难点。

二、培植服务熟悉,自动融入小我私人

质料仓是一个事务严重年夜的部门,也是一个重在合营的部门。增强类似,修建团队协作气氛特殊主要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是使命取胜的要害。质料收支库使命有时会因同事之间缺乏类似而招致使命掉落足或效力低。为此在寻常浅易使射中,我自动增强与指导、同事的交流与类似,每次不懂的、不知道的、不会的,我都邑谦逊地向他们就教,他们都邑耐心赞助我,教我若何去做,若何行止置赏罚效果。就是这样,徐徐在同事的赞助和引领下,我熟悉了这里的使命情形,可是我也就这样很快的融入到年夜家的使射中去了。我在这段时间的使命相处中,我感应到了我们公司有人性化的治理、强年夜的团队精神和凝集力、高效力的使命措施和实事求是的使命态度。公司的同事都很好相处,而且年夜家都很是热忱,也善于赞助他人。公司的指导都很眷注下属,现在以为在这里的使命情形较轻松,纵然使命有点劳碌有点累,但是和同事之间的相处是那样的协调,那样的兴奋,使命起来就轻车熟路。

三、心系本职使命,认真实验职责

虽然质料仓的使命看似质朴,用三个字来慨括:收、管、发。但是要真正的做到位,做齐全,使使命法式模范模范化、系统化、条理化、流水化,还须要下点功夫,每个仓管员在使命当中必须要保持清晰的头脑。为此,我凭证公司及客栈的现内情形,借助以往在客栈使命的治理现实,制订和实验照顾的刷新和创新妄图,完成客栈治理使命的一连刷新,完成卓越。

第一,严酷推行客栈治理制度,防止收发质料弱点泛起。入库实时登帐,手续磨练不合请求禁绝入库;发料时手续不全不配料,特殊情形须经有关指导签批,做到以公司利益为重,钦佩公司家当。入库、出库使命,遵守先进后出准绳,严禁组成呆料、废物;按库位摆放物料,或移植物料,榨取组成没法找到相关物料。按尺度操作法式模范模范和尺度治理制度做好各项使命及纪录。起劲合营各部门的领料使命,实时填写进、入账,赞成现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发现效果实时陈诉叨教,纠正。对寻常账目与物料做到确认再确认,为确保不合:没有领料单,不克不及发放物料;手续不切合请求的,不克不及发放物料;未处置赏罚赏罚入库手续的物料,不克不及发放;完成一件使命后要做自我检查,以发现效果实时处置赏罚赏罚;对天天的使命阻拦总结和反思,以前进使命质量;有强烈的时间不雅不雅念,凡事实时处置赏罚赏罚,不说“等一下”;使命自动,而不是自动期待部署;对使命现场治理做到“眼得手到”,预防客栈质料的损掉落和破损。

第二,公安然排物料在客栈内的存放序次。按产物种类、规格、品级及其产物的特殊性阻拦分区编码和存放,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能准确控制产物的进、出、存的使命流程,同时也真正做到了物尽其用、量才任命的作用。

第三,定期盘货,起劲合营使命。定期对库存物料盘货清仓,做到账、物切合。对领出的物料必须实时挂号入账,确保物料收支及滚存数据的准确无误,做好《进销存明细帐》,使电脑帐目能实时反映以后库存数目,对种种库存质料不定期阻拦抽盘,使帐目和实物的误差增添到最低,特殊是较量主要的质料,力争无误。

一是为各部门供应库存凭证,防止质料的缺乏组成拖单,或许库存积贮而组成的占用资金。

二是给推销部供应准确的库存数据,并供应公正化的建议,与推销合营,起劲降低库存量,加速库存周转率。

三是合营财政部门做好客栈库存盘盈、盘亏的处置赏罚赏罚;对库存凝滞物品的积贮阻拦整改,防止了原材物料的铺张。

四是完成基础数据的群集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

第四,增强安然治理,看重防火、防潮安然使命。寻常浅易看重强调仓管员的防火安然熟悉,请求必须控制种种基本的安然知识和手艺,对吸烟者坚决榨取,防患于已然。每周、每个月加年夜对客栈的清洁力度,保持库容美不雅不雅、整齐。公正应用无限的库容,做好库存数目标治理,防止不须要的消耗发生。不克不及退换的物料经由相关部门确认后请求报废,整理出客栈。

2015年使命存在以下缺乏:

一是仓管员岗位推行力低,使命自动性,存在换岗头脑;

二是和各部门的类似还需增强和前进;

三是部门使命不够详实,不够深刻;

四是创作缔造性的使命思绪还不是许多。

2016年度的使命妄图目的:

1、仓储治理作业流程到达尺度化请求。

2、库容库貌、现场治理切合5S尺度。

3、强化仓管员专业知识水平、岗位手艺到达中级(联络岗位绩效考察,应知应会水平)。

4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟以内。

5、库存数据的核算进人实验阶段,完成基础数据的群集、整理、汇总、上报,为公司运营供应须要的决议妄图凭证。

6、客栈定位为效力年,效益年。将客栈作业资源核算钠入绩效考察,细化进、销、存系统中客栈的使命量,向治理、效力要效益。

7、增强与各部门的类似学习,多叨教、多交流、多动脑,培植有用类似、商务礼仪推行尺度。

经由了一年的磨练与磨练,其间有喜乐,也有忧闷,但更多的是对公司心存谢谢。在新的一年里,我将容身本部门,合营好其他部门,完成各部门的临盆义务。同时屈从使命部署,增强学习磨炼,认真实验职责,全方面前进完善了自己的头脑熟悉、使命才干和综合本质,战胜缺乏,以更高的尺度严酷请求自己,争取做得更好。

【范文四:客栈保管员年关使命总结】

追念这一年来的使命,我在指导及列位同事的支持与赞助下,严酷请求自己,凭证公司的请求,较好地完成了自己的本职使命。现将一年来的使命情形总结以下:

一、增强自己学习,赓续前进营业水平。

在寻常浅易的使射中要赓续的学习、赓续的积累,能够以准确的态度看待指导交给的各项使命义务,亲爱本职使命,有用力应用使命时间认真完成好客栈的治理使命,爱岗敬业。

二、起劲前进自己各项营业本质,争取使命的自动性,具有较强的专业心,义务心,起劲前进使命效力和使命质量。

在物品的统计方面做到准确统计,实时做好出库、入库的纪录使命,准时完成各项报表,定期向指导阻拦陈诉叨教总结。重视客栈中种种物品的摆放,客栈要整齐有序,账面数字清晰准确。赓续增强客栈的治理使命,特殊是客栈的防火使命,一定要放在使命的首位,天天都要认真的检查做到万无一掉落。

三、存在的效果。

一年来,自己能够敬业爱岗,很好的完成了本职使命,但也存在一些效果和缺乏,主要显露在:

第一,由于自己使射中存在的性格浮躁,不善考究使命要领等效果也要正直态度、起劲战胜。

第二,在账目方面,有时会由于出库的义务较量紧迫,就没能做到实时的阻拦出库、入库纪录,这一方面一定要前进熟悉,由于只需做好了天天的出库、入库的台账数据,才干让月报表中的数目基本准确无误。

20XX年的使命行未泉源,对之前的缺乏,将不懈的起劲争取做到最好,我信托在指导和同事的赞助与支持下,在新的一年里一定能把使命做得更好,名不虚传地成为一名优良的客栈管员。在往后的使射中,认真前进营业使命水平,为单元生长供献自己的实力。增强学习,拓宽知识面。发扬优点,刷新缺乏,拓展思绪,求真务虚,对使命、对事业高度担负的精神,踏扎实实,掉职尽责地做好各项使命,不辜负指导和同志们对我的希冀。励志名人名言http://iberbond.com/

【范文五:客栈治理年关总结】

20XX年悄然已逝,追念之前一年的使命历程,收获许多。在各层指导的赞助下,我学习了许多客栈治理知识,积累了许多使命履历。现将小我年度使命总结以下:

一、自觉学习,掉职尽责

我于20XX年3月11日入厂,3月尾新旧两厂泉源处置赏罚赏罚盘存交接使命。在此时代,我没有接就职务部署,便追随盘存使命职员左右,熟悉了许多库存物质,认真录入了物质盘存表的部门初稿。在总公司客栈主任的指导下,我明确了客栈治理法式模范模范,明确了客栈治理员的职责:

1、担负物质推销妄图申报。天天抽盘库备物质,定期担负经常应用物质推销妄图申报,对各部门申报妄图信息不祥的质料,与担负人阻拦类似、确认。

2、担负物质验收。物质到库时,较量物质推销订单,对物质称谓、品牌、规格型号、临盆厂家、送货单元、数目、价钱阻拦逐一核对。假定实物与订单不符,或许无物质推销订单的,做好纪录,将信息实时反映给供销科做照顾处置赏罚赏罚。验收及格后,开具“物质到库验讫单”。每次到货明细实时录入“日到货清单汇总表”,以便往后查询。

3、担负物质入库审核。凭证供销科供应的发票与结算单与到货纪录核对,核对无误后开具“物质入库单”。

4、担负物质保管。物质验收及格后,按便于盘货的措施分类、定位放置,并在“质料卡”上填写相关内容。

5、物质发放。物料发放时,开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号质料应做到先进先出,防止因产物耐久积贮而影响质量。

6、物质客栈盘存和台帐治理。每个月尾对自已所担负的物质阻拦盘货核实,做好收发滚存表。将寻常浅易录入电脑的领料清单分类汇总数目与金额,与收发滚存表本月收回的数目与金额阻拦核对。假定发现不不合,便逐一核对启事,阻拦更正。以便供应准确的质料给统计员做资源核算。12底对所有物质阻拦岁尾盘存,阻拦账物核实。尽能够做到账账切合和账物切合。

二、自动承当,怨天尤人

客栈物质实验分类治理,主要由我和此外一名丁同事两小我担负。5月份,丁同事因病休假半月,我便自动取代了她担负治理的物质收发和验讫及入库票据录入等使命。为了不延误使命日程,我放弃了休假时间,自动加班,怨天尤人。在主任的协助下,我们较好的完成了使命。

三、联系友善,助人为乐

为增强客栈治理,预防晚间装备泛起误差,科长请求客栈治理员轮替值晚班。这项工尴尬刁难女士来讲,也算是一份事务严重年夜,较量辛勤的使命。丁同事因病后身段虚弱不克不及透支体力,经请求指导赞成后,9月份她和此外一名谢同事替换了使命岗位。谢同事因不明确客栈治理作业流程,初上岗时,她无所适从,心境焦炙。我告诉她先较量质料熟悉实物,然后抽闲教她制订表单,提出重视事项,让她控制要领。不久后,她就胜任了这个新的岗位。她还说,‘只需我居心学,也没甚么难事’。看到她情绪平定上去,自尊满满的面目,我也替她兴奋。

11月尾,税务局告诉各企业财政部在十天内将所有发票数据录入软件,无疑这是一项限时超量且去世板滑稽的艰辛义务。我也加入了这支队伍,一连奋战了三天协助财政职员的使命。三天下来,虽然有些视觉疲劳,想想,“英雄”有用武之地,此乃幸事!

四、安然环保,卓有成效

在各层指导的细腻治理下,公司制过活趋完善。在安然环保上,卓有成效。现在,6S(整理、整理、扫除、安然、清洁、素养)已不只是指导的治理理念,而且深刻到每位员工的心里,作育了每位员工养成了优胜的习气,提升了员工素养。

在指导孜孜不倦的教育下,增强了我们的安然熟悉,只需走出办公区,我们都邑带上安然帽。安然操作,预防已然。

五金客栈是水泥地,每次领料员开叉车到客栈支付装备或许其他重的物质时,空中掀起一片尘灰。以往客栈物质堆放较量杂乱,空中也不够整齐。经由整理、整理后,客栈治理员天天轮替值日,我们对自己担负的清洁区域认真扫除。物质到库验收后,实时清场。天天一遍又一遍的扫除。现在,库貌一新,物质摆放整齐,空中清洁,通道顺畅。给自己创作缔造了整齐、清洁的使命情形。

客栈治理是一项服务性行业,我们没法直接为企业创作缔造利益,唯有承继严谨的使命态度,尽能够防止使命掉落误,减免经济损掉落。把每件寻常的年夜事做好,为企业供献自已一份棉薄之力。

20XX年,我们在客栈治理使命上取得了很年夜前进,也存在着一些缺乏。在新的一年里,我会增强学习,起劲战胜艰辛,争取把使命做得更好。

【范文六:客栈主管年关使命总结】

2015年是公司生长史上不寻常的一年,关于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年,经由历程企管、财政、审计及各专业部门的年夜力支持与合营,物管科所有同事同心协力,战胜重重艰辛,顺遂完成存货编码梳理、公正库存修订、物质清盘、客栈现场整理等基础治理使命,为物质共享平台的培植与实验奠基了基础。10月份妄图上线告成运转,意味着物质治理使命掀开新的一页,到达了物质基础治理尺度、稳步提升的目的。

为总结履历、罗致履历,越发了做好2015年物质治理使命,现将2015年的使命及2016年的使命目的及保证措施分三部门向年夜家陈诉叨教以下:

第一部门:使命追念

第二部门:存在缺乏

第三部门:明年使命目的及保证措施

第一部门:使命追念,在完成寻常收支库使命的基础上,重点做了以下几方面的使命

一、团队作育稳步提升

职员稳固是做好一切使命的条件,优胜的使命气氛会激起员工的使命热忱,为修建一个起劲安康、公正透明的优胜使命气氛,在2014年在物管科做了以下几方面的使命:

1、起劲照顾、认真培训,员工操作手艺小有提升

2015年,物管科紧跟公司培训措施,岁首年月,联络物管科员工现状,阻拦差异化的识别,选出分管岗位的操作优良工、闇练工、新员工及转岗员工,并据岗位特点阻拦差异化培训,部门经由历程“外部帮扶”“老员工授课”等形式阻拦了手艺提升的敦促,为防止流于形式,半年一次阻拦总评,针对每次运动实时赏罚,保证了培训效果的有用性。

下半年,凭证公司培训妄图请求,部门培训进一步的调剂,以现实为主的“差异式”培训从现实出发,减轻员工肩负,提升培训效果,员工操作手艺取得不合水平的提升。在技工考评中有11人取得技人为格,并在6月份厂区培训评拔取得第一名的好成就。

2、下层治理职员本质稳步提升,影响和发动了团队。

为着实做好部门职员治理,部门重点增添了对下层治理职员的治理指导,从主操作到班长,经由历程培训交流、现场指导、谈心等多种要领,在班组治理上给予治理措施的指导,并就治理使射中泛起的效果阻拦案例剖析,实时为下层治理者供应资源的支持,使下层治理职员取得磨炼,独挡一面的才干取得提升,两名班长均走上了治理岗位。

3、居心交流,修建气氛,稳固员工队伍

为做好员工头脑使命,稳固员工队伍,2015年经由历程家访、谈心、茶话会等多种形式,深刻到员工中,发现员工在使命和生涯中遇到的艰辛,并实时赞助处置赏罚赏罚,促进部门职员的相互明确,到达对公司认可的目的。经由历程部门担理职员的居心支付,物管科职员稳固,职员流掉落率有去年的1、99%降低到今年的0、63%。优胜的使命气氛,稳固了员工队伍,为整年使命义务的完成奠基了坚实的基础。

二、外部治理进一步尺度

1、职责明确、细化分工是做好使命的条件,2015年经由历程对部门下层治理职员职责的进一步细化,部门重担年夜家挑,人人肩上有目的,保证了周全使命的顺遂完成。

2、从现实出发,完善外部考察,提升员工使命起劲性员工最眷注的莫过于赏罚了,赏罚的公正性是员工使命起劲性的源动力,2014年,物管科在员工绩效考察的修订上共调剂了三次,每次都是充实搜聚年夜家看法和建议,在尊重员工的基础上与现实使命相联络,凹陷重点,考察的修订与完善充实调动了员工的使命起劲性。

3、现场治理进一步尺度,

为尺度客栈治理,我们对各客栈阻拦统一妄图和调剂,经由一周加班加点,在物管科所有同事的合营起劲下,备件客栈物质存储到达区域明确、种别清晰、摆放尺度、标识齐全,并以此为样板,发动其它物管科的现场尺度提升。并凭证客栈特点,关于质料制品客栈现场的各项尺度阻拦细化,把所有尺度寻常化,并一连落实,取得审核专家和客户的不合好评。

三、物质治理基础使命扎实推动,群集共享平台的设置与实验,完成了前进使命效力、降低库存资金占压、资源共享的目的,主要做以下几方面的使命:

1、存货编码梳理使命徐徐完善,为物质共享奠基了基础

物质存货档案是物质的身份证,唯有保证其准确性和唯一性才干阻拦识别、分辨和确认。由于前期没有统一的治理尺度,U8系统存货编码重大,每期项目增添一套编码,受增添编码职员营业水平的影响,一物多码、多物一码的情形较量严重,关于查询与物质共享带来难度,8月份,物管科牵头,对U8系统所有存货编码阻拦了周全的梳理,算计识别完成45603项(其中:识别有用编码20675项(45%),停用24068项(53%),拆分或合并项1560项,需营业完成后停用860项)。编码的梳理为物质共享奠基了基础。

2、库存物质清盘与识别,周全审定有用库存

为到达降低物质库存,增添库存资金占压,前进资金应用率的目的,9月份对客栈存货阻拦了周全、详实的盘货,一方面验证账务治理的准确性,此外一方面临随机配件、暂存物质阻拦一次详实的梳理,按物质状态阻拦了周全的识别和详实的分辨。经由历程单总统一调剂,经由各专业部门的全力合营,算计识别在账超公正库存物质3509万元,确认处置赏罚赏罚2527万元;辨赖帐外物质403万元。

3、ERP系统升级,完成妄图上线治理,做好物质控制的泉源

2015年,经由历程各物管科汇总跟踪的妄图有21411项,匀称每个月1767项,宏年夜的质料妄图量审定是一件异常头疼的使命,妄图提报数目的公正性、规格型号的尺度性、员工控制的闇练性都影响和制约着妄图提报的准确性。经由历程ERP系统升级,用料妄图模块的应用,完成了物质需求平衡,凭证各部门需求、在平衡现有库存的基础上完成质料妄图的请购请求,并对妄图的订单、入库及领用情形阻拦全程跟踪,真正完成了按需推销、公正领用、资源共享的目的。有用的防止重复推销,真正把好物质控制的泉源。自10月尾实验以来共平衡库存且防止重复推销1147项质料妄图,算计增添金额191万元。

4、天性性能整合使物质共享最年夜化,完成存货额的一连降低

经由历程10月份公司对物质治理天性性能的调剂,物质治理整合使物质共享最年夜化,全公司的物质统一分配应用,完成存货额的一连降低,14月尾存货余额6976万元,比9月尾降低509万元(其中抵账392万元),频岁首年月降低945万元。

5、尺度操作、公正分工,完成职员装备最年夜化,为下一步物质治理提升夯实基础。

(1)对所有帐外物质所有录入U8系统,并对收支库流程阻拦评价、整合、尺度。完成部门职员U8系统权限调剂,并尺度了存货档案的治理使命。

(2)经由历程各物管科使命和职员现状的评价,对部门职员阻拦整合,从一厂、物管科抽掉落落老员工到**物管科,徐徐完成新老员工搭配,完成职员装备最年夜化,为下一步物质治理提升夯实基础。第二部门:存在缺乏

1、部门担理存在诸多缺憾,治理尺度需尺度、统一

经由历程两个月对分管物管科的深刻明确,发现在诸多使射中存在不不合,异常的一份制度,由于推行职员的明确不合,部门跟踪不不合,招致效果差异较年夜,11月份对各物管科阻拦摸底检查发现,在落实《外协加工(维修)治理划定》中**物管科在收货后未实时开具收条,经查实,由于职员交接转达弱点而至,随即阻拦了整改,其次尚有许多不不合的使命要领,如:U8操作、验收尺度、重量计量、部门考察等方面都存在差异,须要不才一步使射中徐徐尺度、统一,前进各项治理尺度。

2、职员流掉落组成账目频仍交接,操作不尺度组成账实不符

14年**物管科:定员18人,整年调入28人,调离5人,离厂25人,职员与账目频仍替换与交接、以致员工旷工,账目治理中止,组成账实不符,经由历程14月份对**物管科盘货,清盘并阻拦账务处置赏罚赏罚物质168万元(其中帐外物质盘盈150万,形状转换38万)。

3、外部监视系统还需进一步完善,监视力度不够

**物管科电缆被盗一事裸展示物管科外部监视系统存在严严重年夜弱点,监视力度不够,对物质存储带来很年夜安然隐患,虽然在事后接纳了一定的拯救措施,但仍要闻一知十,对各物管科阻拦周全评价,针对性的接纳预防措施,确保物质存储的安然。

4、小我两点缺乏:

一是:营业熟悉水平不够,使命效力低

新岗位、新使命、新流程,岗位的调剂,使命内容的转换,特殊是关于ERP系统升级后,虽然妄图上线告成运转,但关于库存模块的最年夜化应用上还存在诸多缺乏,由于是新营业,运转时间较短,对我小我而言,岂论是妄图控制上,还是在各部门的培训指导上,基本保持在冤枉运转中,操作不闇练,营业熟悉水平不够,组成使命效力较低,须要不才一步使射中强化自己的营业手艺,拓展营业规模,真正的用好ERP为临盆服务。

二是:头脑固化,义务心不强

作为从事物质治理使命的一名老员工,自己没有自动的去争取条件,只是局限在自己的小圈子里,双方面的以为只需管好自己的一亩三分地,不让指导费心便可以了,定位底,头脑固化,义务心不强是最直接的体现。今年物质系统尺度与提升让我看到自己的缺乏,成就的取得得益于单总亲自部署与调剂,得益于各部门的合营和支持,作为从事物质治理使命最久的一名老员工,自己深感忸捏,借此总结时机阻拦深刻剖析,也吸收年夜家监视,利于我往前使命的刷新与提升。

2015是物质治理基础使命尺度的一年,2016,必将是物质治理系统稳步提升的一年,我一定不辜负指导的厚望,向导物管科的同事们,树尺度、练手艺,前进使命效力;充实验展物质群集共享平台的作用,起劲降低库存资金占压,完成资源共享最年夜化。

最后忠心的祝贺公司明天会更好,祝在坐的列位身段安康,心想事成!我的总结终了,谢谢年夜家!

本文地址:客栈年关总结范文http://iberbond.com/lizhi45751/
  • 分页:12下一页
  • 相关文章

    幸运五张-幸运五张规则-掌联幸运五张安卓版 北京pk10-北京pk10新凤凰-凤凰pk10预测 捕鱼达人3-捕鱼达人3无限金币免费版 安徽福彩网-安徽福彩快3网上购买 888棋牌游戏-盛大娱乐棋牌平台-棋牌电玩城送彩金 亿酷棋牌-象棋棋牌-棋牌游戏娱乐下载 北京pk10开奖-pk10赛车群-pk10开奖首选网上手游 qq捕鱼大亨-千炮捕鱼-qq游戏捕鱼大亨 时时彩后二-时时彩后二技巧-时时彩后二计划 助赢时时彩-韩国时时彩助赢-韩国时时彩助赢计划 新浪棋牌-鑫乐棋牌-盛大棋牌游戏 开心棋牌-娱乐棋牌送救济金-四方棋牌送救济金 波克棋牌-现金牛牛棋牌-亲朋棋牌游戏手游 亲朋棋牌-舟山99棋牌-唐朝电玩城棋牌 冠通棋牌-棋牌现金-手机禾城棋牌